[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
La formule TRS<\/strong> est simple en apparence \u2014 un produit de trois taux \u2014 mais chaque composante cache des subtilit\u00e9s qui d\u00e9terminent la fiabilit\u00e9 de la mesure. Mal d\u00e9finir le temps de cycle id\u00e9al, oublier les micro-arr\u00eats ou confondre retouches et rebuts peut faire varier le TRS calcul\u00e9 de 10 \u00e0 25 points par rapport \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Ce guide d\u00e9taille chaque terme de la formule, les pi\u00e8ges courants et comment obtenir un TRS fid\u00e8le \u00e0 la performance r\u00e9elle.<\/p>\n TRS = Taux de Disponibilit\u00e9 (TD) \u00d7 Taux de Performance (TP) \u00d7 Taux de Qualit\u00e9 (TQ)<\/strong><\/p>\n TD = Temps de Production R\u00e9el \/ Temps de Production Planifi\u00e9<\/strong><\/p>\n Le TD mesure les pertes de disponibilit\u00e9<\/strong> : pannes, changements de s\u00e9rie non planifi\u00e9s, attentes mati\u00e8re, d\u00e9marrages tardifs, nettoyages impr\u00e9vus.<\/p>\n Ce qui entre dans les arr\u00eats non planifi\u00e9s :<\/strong> pannes machines, manque de mati\u00e8re ou d’op\u00e9rateur, retards de d\u00e9marrage, arr\u00eats qualit\u00e9 impr\u00e9vus, manque d’outillage.<\/p>\n Ce qui NE doit PAS r\u00e9duire le temps planifi\u00e9 :<\/strong> pauses contractuelles d\u00e9j\u00e0 d\u00e9duites, r\u00e9unions planifi\u00e9es, formations planifi\u00e9es, CIP programm\u00e9s.<\/p>\n Un TD de 85% signifie que sur 450 min planifi\u00e9es, 67,5 minutes ont \u00e9t\u00e9 perdues en arr\u00eats non planifi\u00e9s.<\/p>\n TP = (Quantit\u00e9 Produite \u00d7 Temps de Cycle Id\u00e9al) \/ Temps de Production R\u00e9el<\/strong><\/p>\n Le TP mesure les pertes de performance<\/strong> : micro-arr\u00eats (< seuil d\u00e9clar\u00e9), ralentissements volontaires ou involontaires.<\/p>\n Le Temps de Cycle Id\u00e9al<\/em> (TCI) est la cadence nominale constructeur \u2014 pas la cadence habituelle, pas la meilleure performance observ\u00e9e. C’est la donn\u00e9e la plus critique de la formule.<\/p>\n Micro-arr\u00eats invisibles :<\/strong> une ligne d’emballage \u00e0 1 200 pi\u00e8ces\/heure avec 40 micro-arr\u00eats de 1 minute par poste perd 40 minutes = 800 pi\u00e8ces. Jamais comptabilis\u00e9 manuellement.<\/p>\n TQ = Pi\u00e8ces Bonnes au Premier Passage \/ Quantit\u00e9 Totale Produite<\/strong><\/p>\n Le TQ mesure les pertes de qualit\u00e9<\/strong> : rebuts d\u00e9finitifs et retouches.<\/p>\n L’erreur classique : exclure les pi\u00e8ces retouch\u00e9es du num\u00e9rateur. Une pi\u00e8ce retouch\u00e9e est une perte OEE m\u00eame si elle est finalement accept\u00e9e \u2014 elle a consomm\u00e9 du temps machine suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n Ligne d’injection plastique, poste du matin :<\/strong><\/p>\n TRS = 91,1% \u00d7 88,9% \u00d7 97,5% = 78,9%<\/strong><\/p>\n Analyse : la perte principale est la performance (88,9%) \u2014 micro-arr\u00eats fr\u00e9quents sur cette ligne. Cible prioritaire pour le chantier d’am\u00e9lioration.<\/p>\n TD = Temps de Production R\u00e9el \/ Temps de Production Planifi\u00e9. Le TPP exclut les arr\u00eats planifi\u00e9s (pauses, maintenance programm\u00e9e). Le TPR est le TPP moins les arr\u00eats non planifi\u00e9s (pannes, attentes, changements impr\u00e9vus).<\/p>\n TP = (Quantit\u00e9 Produite \u00d7 Temps de Cycle Id\u00e9al) \/ Temps de Production R\u00e9el. Le TCI doit correspondre \u00e0 la cadence nominale constructeur. Une sous-estimation du TCI produit un taux de performance artificiellement \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n TQ = pi\u00e8ces bonnes au premier passage \/ total produit. Les retouches doivent \u00eatre compt\u00e9es comme des non-conformes m\u00eame si la pi\u00e8ce est finalement accept\u00e9e. Exclure les retouches surestime le TQ et masque des pertes r\u00e9elles.<\/p>\n Parce que les syst\u00e8mes manuels ne capturent pas les micro-arr\u00eats, sous-estiment les temps de changement et oublient souvent les retouches dans le TQ. Ces trois biais cumul\u00e9s produisent un TRS surestim\u00e9 de 10 \u00e0 25 points.<\/p>\n Mesurer votre TRS avec la bonne formule \u2014 POC automatis\u00e9 gratuit<\/a><\/p>\n Voir aussi : D\u00e9finition du TRS<\/a> \u00b7 Calcul TRS \u00e9tape par \u00e9tape<\/a><\/p>\nLa formule TRS compl\u00e8te<\/h2>\n
Composante 1 \u2014 Taux de Disponibilit\u00e9 (TD)<\/h2>\n
Composante 2 \u2014 Taux de Performance (TP)<\/h2>\n
Composante 3 \u2014 Taux de Qualit\u00e9 (TQ)<\/h2>\n
Exemple complet avec les trois composantes<\/h2>\n
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FAQ<\/h2>\n
Quelle est la formule du taux de disponibilit\u00e9 ?<\/h3>\n
Comment calculer le taux de performance TRS ?<\/h3>\n
Que comprend le taux de qualit\u00e9 dans le TRS ?<\/h3>\n
Pourquoi le TRS calcul\u00e9 manuellement est-il toujours trop \u00e9lev\u00e9 ?<\/h3>\n