de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
Pe scurt: Costul real al unei ore oprite este mult mai mare decât pare: înseamnă marja de contribuție a pieselor neproduse, plus costurile fixe care curg oricum (chirie, amortizare, salarii), plus manopera inactivă și costul repornirii. Pe exemplul din articol, o oră...
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
Pe scurt: Reduci opririle neplanificate făcându-le mai întâi vizibile: capturezi automat fiecare oprire, o categorisești pe cauză, prioritizezi cu o analiză Pareto și ataci cauzele rădăcină ale primelor motive. Reacția rapidă (Andon digital) și mentenanța preventivă...
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
Pe scurt: Îmbunătățești OEE printr-un ciclu disciplinat: măsori corect baseline-ul, prioritizezi pierderile cu o analiză Pareto, ataci pe rând disponibilitatea, performanța și calitatea, apoi standardizezi câștigul. Cheia nu sunt echipamentele noi, ci a face vizibile...
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
Pe scurt: Cei mai importanți KPI de producție sunt OEE și cei trei factori ai săi (disponibilitate, performanță, calitate), completați de MTBF și MTTR pentru fiabilitate, rata de rebut pentru calitate și randamentul pentru volum. Împreună îți spun nu doar cât produci,...
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
Pe scurt: Un OEE considerat bun se situează în jurul valorii de 75%, în timp ce media multor fabrici este aproximativ 60%, iar pragul world-class este 85%. Aceste repere sunt orientative: ce contează cu adevărat este punctul tău de plecare, tendința în timp și cât de...
