de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
Business case pentru OEE: pe scurt Un sistem de monitorizare OEE se vinde intern nu prin entuziasm tehnic, ci prin cifre financiare. Conducerea aprobă investiții care recuperează bani, nu dashboards. Vestea bună: pierderile de producție sunt mari și ușor de tradus în...
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
De ce un pilot de 60 de zile: pe scurt Cea mai mare frică a unui director de producție în fața digitalizării nu este tehnologia, ci riscul: un proiect lung, scump, care s-ar putea dovedi nepotrivit abia după luni de implementare. Un proiect pilot de 60 de zile...
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
MTBF vs MTTR: pe scurt MTBF și MTTR sunt cei doi indicatori-cheie ai mentenanței. Unul măsoară cât de fiabil este echipamentul, celălalt cât de repede îl repui în funcțiune după o defecțiune. Pe scurt: MTBF (timpul mediu între defecțiuni) măsoară fiabilitatea, MTTR...
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
Cele 8 tipuri de risipă (Muda): pe scurt În lean manufacturing, risipa (Muda în japoneză) este orice activitate care consumă resurse fără să adauge valoare pentru client. Tradiția lean identifică opt tipuri de risipă, ușor de reținut prin acronimul englezesc DOWNTIME....
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
Cei 8 piloni ai TPM: pe scurt TPM (Total Productive Maintenance) se sprijină pe opt piloni, fiecare cu un rol distinct în maximizarea disponibilității echipamentelor. Împreună, ei urmăresc cele trei zerouri: zero defecțiuni, zero defecte, zero accidente. Pe scurt: cei...
de Ravinder Singh | Jun 21, 2026 | OEE și Performanță Industrială
OEE vs TEEP vs OOE: pe scurt Cei trei indicatori măsoară eficiența echipamentelor, dar pornesc de la baze de timp diferite. Diferența esențială este ce consideră fiecare drept timp de referință: timpul programat, timpul de operare sau tot timpul calendaristic. Pe...
