精益方法是基于对程序的永久改进，以达到对企业绩效的结果，它也常常被简化为工具和方法的实施。
但是，我们不应该忘记，公司是由一群人组成的，他们是所有这些变革的核心，往往正是因为忘记了人的这一方面，使得精益方法有时会受到批评和被妖魔化。
每个员工都是公司成功的关键因素
精益方法的关键和成功确实是以人为本，要做到这一点，不应该把人看成是可调整的资源，而应该看成是难以量化的无形财富。
员工是多年来在现场掌握和巩固技能的人，因此，精益方法必须建立在听取他们的意见的基础上，分析哪些是专业领域的，哪些是可以标准化的。
这就是为什么要牢记精益方法框架内的变革管理，目的是通过人员和团队的参与、责任和投入，从而使他们得到发展。
要想让你的方法获得成功，就必须把理论方法和现场专业知识统一起来。
赋予行动以意义
我们赋予日常行为的意义是我们生活前进的主要动力之一，所以必须知道我们所做的事情是有意义的。
在这种集体行动和智慧的视角下，每个人都必须参与并遵循分配给他或她的目标。 通过花时间沟通、简化工作、花时间解决运营问题，精益方法将有助于恢复工作的意义和客户满意度。
因此，员工可以将自己置身于一个组织中，同时也是他的行为对整个公司影响的直接见证者。
创造对话和信任的气氛
对所做工作的评价、尊重和认可是激励的重要来源，与其过度控制，不如倾听、对话和信任。 这就意味着精益经理必须具备一定的素质，比如团队的支持，经常出现在现场，对人的兴趣和对工作的兴趣一样大。
这种对话和信任氛围的营造，缩短了管理者与员工之间的距离，使每个人都能在团队中表达自己的想法，从而使这个过程尽可能的成功。
总之，精益方法的目的主要是以人为本，只要找到合适的沟通渠道，大家互相倾听，互相理解，共同确定最佳解决方案。
我们的世界在不断地变化，技术也在不断地变化，因此，我们必须通过 “精益 “的方法，把这种变化变成我们企业文化的一部分，并在这种方法中给予员工支持，正如你们所了解的那样，这将是你们成功的关键。