by admin | 10 月 5, 2020 | Stratégie
要想让公司的精益方法获得成功，并随着时间的推移而建立起来，你需要构建你的项目，精益方法是进行诊断的必不可少的工具。 事实上，建立精益诊断可以让你了解并可分享绩效的初始状态，确定潜在的改进措施，并锁定目标。 为什么要做诊断？ 想象一下自己在看病的时候，医生是想了解你的病情，因此他的诊断会以听诊和倾听病人的描述为基础，然后辅以针对性的分析，如果不按照这个流程进行，医生将无法判断病痛的问题所在。 运用精益方法在组织内部进行诊断，与上述例子的逻辑是一致的。 进行诊断的原因可能是多方面的，如下表所示：...
by admin | 10 月 5, 2020 | Stratégie
促进所有人的营养自主：这是Nutriset集团面临的主要挑战，30多年来，该集团一直在发展与营养不良作斗争的独特专长。 该集团有10个合作伙伴，在10个国家开展业务，其活动主要集中在3个主要领域：研究、生产和销售食疗食品，为弱势人群提供更新和调整的解决方案。 TEEPTRAK的实施情况 为了让操作员重新专注于增值任务，从而保持较高的生产效率，Nutriset于2016年在Malaunay（诺曼底）基地安装了第一台TEEPTRAK平板电脑。 我们就此询问了维修部的Sylvain Clausse，他解释说...
by admin | 10 月 2, 2020 | Stratégie
虽然现在精益已经为人所知，并出现在许多领域的专业术语中，但为精益一词提供一个合适恰当的定义仍然相当棘手。 事实上，尽管精益概念在50年代由丰田公司提出后在国际上得到了认可和流行，但在试图部署精益概念的企业中，精益概念仍然难以完全掌握，也不太持久。 精益的定义是一种组织逻辑和管理体系，旨在为客户创造价值，消除流程内一切无用的东西，比如等待时间、修图、生产过剩、不必要的出差……总之，一切可以说是浪费和延长生产周期的东西。 精益的起源 精益一词是由James Womack和Daniel...
by admin | 10 月 2, 2020 | 技术
Overall Equipment Effectiveness(OEE)是Seiichi Nakajima在60年代开发的一种性能指标，用于衡量工业设施的利用率。 OEE是目前最常用的衡量设备性能的指标，不过目前国际上对这一指标还没有达成共识。 不过，这种指标所提供的衡量标准都是相对的，实际上是用来确定需要改进的领域。 OEE的改进是根据某一设备的基准来衡量的；因此，这一指标的数值是针对该设备的，不能与其他部门或工厂的其他类型设备进行比较。 最大限度地提高OEE或TEEP并不一定意味着达到生产实体的整体最优。 绩效损失的指标和原因...
by admin | 10 月 2, 2020 | 技术
EDF通过其企业风险投资公司EDF Pulse Croissance和其历史投资者XAnge（Siparex集团）筹集了300万欧元的资金后，TEEPTRAK为自己设定了加强其在法国的业务和开设海外办事处的业务的目标。 这种新的视觉形象将能够重申其价值观和DNA，以实现新的目标。 身份强化和现代化 坚定地专注于自己的目标和市场，TEEPTRAK希望在品牌和品牌话语权高度标准化的行业中脱颖而出。...
