by admin | 12 月 9, 2020 | Stratégie
50多年前，在丰田公司的推动下，精益生产在今天已经广为人知，并在许多企业中推广。 甚至可以说，使用精益的公司比其他公司更成功。 事实上，多项研究表明，应用精益的企业比同行业的同类企业有更高的业绩。 精益有降低工作条件的声誉。 然而，通过将参与式方法与持续改进联系在一起，精益方法被认为可以提高经营者的地位。 这种对操作者的重视导致了对人机工程学问题的关注，并将精益方法定位为预防公司健康和安全风险的机会，当然，前提是该方法得到适当的应用。 因此，近年来，人机工程学已经成为精益方法的盟友。...
