by admin | 3 月 30, 2021 | Stratégie
工作站的人体工程学是精益管理的一项重要原则。 它有助于避免产生麻烦，同时创造附加值。 考虑到人体工程学，可以减少运动及其影响。 不必要的或考虑不周的动作是造成额外成本、肌肉疲劳甚至工伤事故的根源。 这种方法的首要目标是提高工作生活质量和安全性。 由于节省了手势，还可以提高工作效率。 许多动作，如行走、搜索或四处走动，并不能为客户增加价值。 它们是浪费的一部分。 然而它们在我们的日常生活中无处不在，无论是在办公室还是在车间。其中一些动作是痛苦的。 不舒服的姿势是许多人工作的一部分。 消除它们是获得和舒适的来源。 人体工程学的原则...
by admin | 3 月 25, 2021 | Stratégie
在1913年，亨利·福特（Henry Ford）建立了一个非常有生产力的面向流程的组织时，仍然没有关于精益制造的话题。 今天可以肯定地说他是第一个使用这些概念的人。 精益的真正诞生确实是在1937年，第二次世界大战之前的一个工厂中。 您不会惊讶地看到，在日本的丰田是精益管理的发源地。 他们的方法是基于减少附加值的损失。 战争过后，当原料和备件供应困难时，他们建立了Jidoka逻辑，即尽早发现故障而不必维修。 在1950年代，丰田工厂受到美国车型的启发而提高了生产率，因此他们开发了及时的产品以及所有允许的工具。...
